人力资源是第一资源，总经理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业创新主体

• ·重视(shi)学历，更(geng)重视(shi)能力；重视(shi)文(wen)凭，更(geng)重视(shi)水平； 

•  ·能者(zhe)上，不(bu)能者(zhe)、不(bu)为者(zhe)下；

•   ·薪酬与(yu)绩效(xiao)挂钩(gou)，发展与(yu)能(neng)力挂钩(gou)；

“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”

• ·打破国别、地(di)域的界限,坚持(chi)开放的、国际(ji)化的用(yong)人观； 

• ·任人(ren)唯(wei)贤，“推(tui)倒围墙建研究(jiu)院”，组织结构可(ke)虚可(ke)实，用工(gong)形式(shi)可(ke)专可(ke)兼，管理(li)方式(shi)灵活(huo)多样；

• ·按劳(lao)取酬，通过“持股(gu)机(ji)制、分(fen)配机(ji)制、创业机(ji)制、激励机(ji)制”让知(zhi)识、成果参与(yu)分(fen)配。 

要成就事业，先造就人才

•  ·坚持(chi)“百(bai)年企业，百(bai)年育人”的目标；

• ·人尽其才(cai)，把合适的(de)人放在合适的(de)岗位上，为员工提供(gong)纵向(xiang)和横(heng)向(xiang)的(de)发展(zhan)通(tong)道及价值实现的(de)平台；

•  ·以项目带人才(cai)，“有多(duo)大(da)(da)才(cai)能，提供多(duo)大(da)(da)舞台”；

• ·培(pei)训为先(xian)，建立了高层领(ling)导力、中层执行力、基(ji)层专业技(ji)能和(he)岗位培(pei)训的分(fen)层培(pei)训体系。

个人于企业共同发展，积极提高员工工作与生活质量

•  ·推崇(chong)积极的工作(zuo)和生(sheng)活方式(shi)，提倡(chang)健康(kang)和职业的心(xin)态； 

• ·斥巨资改(gai)善员工工作和生活(huo)环境(jing)； 

• ·定期组织(zhi)工(gong)(gong)会(hui)主(zhu)席(xi)座谈会(hui)、员(yuan)工(gong)(gong)家庭活动日、员(yuan)工(gong)(gong)寻(xun)根等(deng)活动来加深员(yuan)工(gong)(gong)和企业(ye)的感情；

• ·实施员工(gong)持股(gu)计划，让(rang)员工(gong)分享企业发展带来的利益。